2017年，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求和組織管理的需要，集團(tuán)公司聘請(qǐng)北大縱橫咨詢管理公司對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確了集團(tuán)公司與所屬公司5+2的職能定位，調(diào)整和優(yōu)化了集團(tuán)組織架構(gòu)，完善了集團(tuán)公司《部門職能與崗位說(shuō)明書》，編制了《華豐集團(tuán)主分權(quán)手冊(cè)》。隨著這一系列工作的完成，意味著集團(tuán)公司管理改革第一階段工作初步完成。